通過核心人力資本的經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升。
 | 人才策略是通過核心人力資本的經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升，通過核心能力積累，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。 1.規(guī)劃目標：
擴隊伍、打基礎(chǔ)、建章立制。首要解決秩序問題，規(guī)范化科學化管理，保障組織正常運行。消除瓶頸打好基礎(chǔ)，提高組織運行效率。
建體系、帶隊伍、抓培訓，提升人力資源6大模塊協(xié)同效應——全方位開發(fā)提升組織現(xiàn)有人力資源——釋放機制效應，進一步完善和提升人力資源核心管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的管理機制，進一步提升戰(zhàn)略導向型人力資源系統(tǒng)——建立學習創(chuàng)新型組織，推動戰(zhàn)略發(fā)展。 2.人才策略：
1、作好團隊建設工作。建立以部門、班組為單位的工作團隊，健康發(fā)展企業(yè)管理細胞。
2、企業(yè)與員工共同發(fā)展。發(fā)展是硬道理，組織與個人和諧，共同進步。
3、建立清晰的游戲規(guī)則。獎懲任免，選拔培育，有標準、有依據(jù)，體現(xiàn)科學管理公平、公開、公正的透明業(yè)績文化。
4、優(yōu)化疏通通道。員工在企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道建設，上下級、思想、工作目標溝通；逐級反饋，有組織的收集，加工，處理回饋直至利用或消除情緒、意愿的能量。
5、關(guān)注員工的業(yè)余文化生活。加大自身文化生活組織建設同時與大的社區(qū)、文聯(lián)、體聯(lián)、各種文化活動協(xié)會建立聯(lián)系，企業(yè)人、財、物的適度參與形成有“組織”的自發(fā)性組織。
6、自然化、社會化。讓員工有組織的、自發(fā)的參與社會有益活動，回歸社會自然發(fā)展。 |
